图片展示

广州市华江网络科技有限公司

新闻动态

为什么数智化转型是所有企业的必由之路?

发表时间: 2022-05-18 00:00:00

作者: 广州市华江网络科技有限公司

浏览:

为更好地助力企业数字化转型,中国企业家俱乐部推出《企业数字化转型系列直播课》。近日,中国企业家俱乐部邀请用友网络副总裁兼U9 cloud事业部总经理郑灜、离散制造数字化转型专家曹炜做客直播间,共话“企业数字化转型痛点、误区及实施路径”。
2022年5月16日

    
    


部分内容来自:中国企业家俱乐部


数智化转型是一条降本、增效、提质的创新道路,必须坚定地一走到底!


为更好地助力企业数字化转型,中国企业家俱乐部推出《企业数字化转型系列直播课》。近日,中国企业家俱乐部邀请用友网络副总裁兼U9 cloud事业部总经理郑灜、离散制造数字化转型专家曹炜做客直播间,共话“企业数字化转型痛点、误区及实施路径”。


郑瀛认为未来所有企业将都是数智企业,数字化和智能化已经成为所有企业的主旋律。企业要加快数字化转型的步伐,在市场竞争中塑造数字化竞争力。他从中国制造业面临的挑战、发展现状、数智化转型重要抓手等方面进行了分享。


国内制造业环境——

内外部挑战与产业优势并存


从早期的信息化开始,国家就一直在大力推进和扶持中国制造业信息化的建设,通过数字化、网络化、智能化和自动化的方式,帮助企业降本增效,提高效益。


郑灜认为企业做数智化转型更重要的是企业内生的动因。很多企业的发展历史也就三年或者五年的时间,刚开始是一个单体组织,随着企业的进一步发展,有些企业逐步集团化发展、有些企业开始走出国门……这些都对企业的管理和制度体系提出了更高的要求。



此外,今年3月以来,疫情来势凶猛,对供应链冲击明显,为制造业带来很大的不确定性。另外在国际政治形势方面,除了实体清单还有SDN清单,短期内,受到压力不会减小。


对于这些外部挑战,郑灜表示,中国制造业具备四个突出的产业优势。首先,中国是全球体量极大的消费市场,几乎是世界上任何一个国家不能比拟的。其次,中国是世界上唯一拥有所有工业门类的制造能力的国家,这是不可替代的。第三,基础建设非常完善,比如说铁路、公路、网络……,在全世界很难找到同样拥有如此完善基础设施的国家。第四,就是人才红利,我们拥有高质量、高素质的工程人才。所以我们国家拥有很强的抗风险能力和韧性,虽然面临很多困难,对未来发展要坚定信心。


国内制造业现状——

数智化将成为主旋律


任何一个行业或某一个领域都有风口期,房地产、互联网以及早期管理软件都经历了这个红利期。不少企业的发展早期是追各种风口,风口期过后,必然进入到靠技术形成壁垒的阶段,比如很多专精特新企业,拥有专利技术,在细分领域深耕。随着时间推移技术的壁垒门槛对于很多企业很难一直保持,所以更多企业会面临进入红海市场,入管理红利期企业最终要回归到经营的本质,拼成本、拼效率、拼整体运营能力,这正是数智化的硬功夫。


郑灜认为,中国制造企业像国民经济和不同地区的发展一样,反映出企业的数智化或者信息化不同的发展阶段,每个阶段都有每个阶段不同的数智化需求。作为这一领域的服务商,用友在每个阶段都有实际的案例和现实的场景。未来所有的企业都会是数智化企业,数字化、智能化将会是主旋律。


数智化转型的几大抓手


数智化转型是一项复杂的系统工程,在深入推动数智化工作中,企业会面临很多困难和挑战,比如企业数智化改造需求模糊且庞杂,关键标准实施的规划及指南的缺失,导致部分企业在内部业务梳理未完成,数据尚未打通,没有找好转型切入点的情况下,盲目开展数智化转型,又会致使转型的效果不佳......


想要实现数智化转型,企业应该着眼于哪些方面?郑灜分别从个性化定制、网络化协同、智能化生产、服务化延伸、精细化管控,以及如何帮助企业实现IPO等方面,从实际案例出发进行了解读。


    


1

对于个性化定制

对于个性化定制,是以客户为中心的一种管理模式。按单来进行生产排产和采购,生产进度的透明、线上的结算、准时的交付以及售后的服务等等,对于系统要求是非常高的。


以某定制家居的企业为例,100%按单生产。派送打包过程非常繁重,工作量大容易出错,而且跟经销商的沟通非常频繁,变更也非常多。所以对生产过程的透明性和及时性要求非常高,不光是要有自己的ERP,还要跟特定的软件进行数据打通,实现核价、包装的规划,这种繁琐的事情要自动处理。用友帮助他们实现全程管理,包括流程的追溯,整体成本降低15%,几年下来给企业带来效益是非常明显的。


2

对于网络化协同

对于网络化协同,成长型企业的组织会随发展而变化。如果是核心企业,需要协同产业链上下游配套。如果是配套企业,需要实现与客户和供应商之间的连接……。一旦组织变复杂之后,复杂度不是加减的关系,是指数级的增长。


3

对于智能化生产

对于智能化生产,要实现计划、作业、物流、设备、工艺、人员的互联互通,看板建模、分析预警等等,让生产过程透明、自动、智能。以锦州某电机公司为例,以U9 cloud为平台,做了全新的规划,设计和生产数据同源,业财一体化,通过这样的实施,实现整个效率提升了30%。


    


4

对于精细化管控

对于精细化管控,更是企业降本增效的根本,也是很多制造企业走向管理极致的基础。以某工业曲轴上市公司为例,通过用友整个系统以及管理上的变革之后,可以核算到三级和末级组织,实现56个组织的核算,发掘很多问题,利用企业的这些数据改善,帮助企业领导进行决策,进一步优化效率。


5

对于服务化延伸

对于服务化延伸,设备类制造企业的服务化转型已是明显发展趋势。以某工程机械企业为例,通过与用友的合作,打造了车辆产业链协同管理平台,实现了车辆的实施监控、健康管理、售后服务等等,连接了多达 99 个服务点,日活跃车辆二两万台,并通过大量的数据为客户提供服务。


6

对于企业IPO

对于企业IPO,IPO是很多中小企业、专精特新企业解决资金的途径。但首先企业要合规,要按照规范条例,实现整个信息系统的构建和企业内控机制的建立。用友在这个方面不止做了解决方案,还内嵌到产品模块里,极大程度地帮助企业实现上市过程的加速。


    


最后,郑灜对于企业的数智化转型成功给出了自己的看法,他认为,一个项目要想成功,往往都要披荆斩棘,要把风险大的、发生概率高的、或者风险高发生概率可能不高的扼杀在萌芽当中。项目进行很少有完全顺利的,但是这个过程其实很好,正好是一个把企业内部的问题做梳理、做整合的一个过程。不要是因为有问题的存在就产生畏难情绪,只要在固定阶段内,比原来的状态提升一大步,便是成功。


如郑灜提到的,“未来所有的企业都会是数智化企业,数字化、智能化将会是主旋律。”而在这一过程中,面对数智化浪潮,企业即需要懂得求变,也需要果断决策。用友也将持续扮演企业数智化转型助手的角色,为企业的业务增长提供动力,为未来的数智化发展指明方向。


    
    


图片展示

广州市华江网络科技有限公司

 

地点:广州市番禺区南村镇汉溪大道东(延伸段)383号2512房(仅限办公用途)      邮编:510000      电话:020-82515778      邮箱:138218341@qq.com

 

Copyright ©2015-2022Software 广州市华江网络科技有限公司

 

添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了
粤ICP备2020138486号